引子

　　挖掘機行業(yè)就像錢鐘書筆下的圍城，前幾年行業(yè)外的人遠遠望著城內，種種神秘籠罩，錢云冉冉，財源滾滾，利潤飄飄。造挖機的，賣挖機的，買挖機的，造零件的，賣配件的，開挖機的，培訓咨詢的，包括做股票的和融資租賃服務的，都是錢途無限。就是一個小小的二手機中介，一年幾百萬甚至上千萬利潤不在話下，
似乎只要沖進了城，粘上挖掘機，就能發(fā)財!

　　看挖掘機行業(yè)城內，盛世梟雄輩出，殘酷的內卷和價格戰(zhàn)同室操戈，殺的翻江倒海。大象(廠家)強者恒強，也頂不住盈利能力的跌落，許多產品也就賺了個吆喝，還有的為保住江湖之位，在吐血掙扎。國際巨象曾橫行全球市場，過五關，斬六將，碟碟小菜!可至今不解何因丟了“荊州”(中國市場)，還得“走麥城”。后市場江湖更是哀聲一片，“累死累活”可性價比踣不復陣。尤其是疫情來臨，門可羅雀，流量紅利不見。食之無味,棄之可惜。城外可有漂亮的村姑(其他生意)偶遇?能否陪伴洗洗城內的憂傷?

　　行業(yè)高利潤時代已經徹底終結

　　從挖掘機市場的外部環(huán)境看，國家宏觀經濟繼續(xù)下行已經是不爭的事實，疫情的影響天天在發(fā)生，工程機械自身的行業(yè)低潮也已經到來，它們的疊加效果正在逐漸顯現。

　　幾十年來，每年的春季都是中國挖掘機的銷售旺季，一般來說旺季的銷售量是全年總銷量的60-70%，可在2022年的如此黃金季節(jié)，不僅挖掘機的市場需求旺季不旺，而且市場需求同比大幅下降了近60%，如此現象幾十年來罕見!

　　除此而外，就挖掘機行業(yè)自身的內在發(fā)展趨勢，我們也不得不承認和接受，行業(yè)高利潤的時代已經徹底終結，挖掘機微利下中低端產品的盛行或繁榮的市場環(huán)境已經形成(參見筆者《挖掘機市場的“陷阱”》一文》。

　　就拿中國挖掘機龍頭企業(yè)三一重工來說，雖然已連續(xù)11年奪得國內挖掘機銷量冠軍，市場份額都在30%以上，并且連續(xù)兩年居全球挖掘機銷量世界第一。可根據三一重工(600031.SH)公告稱，今年上半年上市公司實現的股東凈利潤為22億-30億元，同比下降了70.22%-78.16%。同時，三一重工的股價曾經在2021年2月10日達到歷史高點47.93元/股，此后卻一直下滑，近來幾個月最低曾跌至15元/股左右，股價下跌了約70%，創(chuàng)下近兩年最低點。在行業(yè)利潤全面跌落的環(huán)境下，稱霸中國挖掘機市場的龍頭大象都是如此處境，行業(yè)里的其他從業(yè)者的日子也就更不好過了。

　　筆者認為，就現有的產業(yè)結構，即使外部市場環(huán)境好轉，挖掘機行業(yè)再繼續(xù)繁榮，也是在微利下中低端產品盛行或繁榮的“陷阱”里打圈圈。而跳出如此“陷阱”，除非行業(yè)產業(yè)革命的出現。

　　順天意而行

　　古人云：“天行有常，不為堯存，不為桀亡”(戰(zhàn)國·荀子·天論)。筆者理解，上天的自然規(guī)律不以世上的任何形式下人的主觀意志為轉移，人是無法改變天的客觀規(guī)律的。當下挖掘機市場的外部環(huán)境和自身微利下中低端的產品盛行或繁榮的“陷阱”，并不是偶然的行業(yè)現象的巧合，而是中國工程機械行業(yè)天時地利人和的自然發(fā)展，幾十年來行業(yè)內基本生產要素積累的結果，是市場發(fā)展的客觀規(guī)律。那么，與其對抗如飛蛾迎火，接受而順之，乃智慧之理。

　　一個更高級的內卷正在形成

　　看商業(yè)大千世界，每逢市場低迷，勵志變革和勇于創(chuàng)新者，歷來均為少數，絕大多數相關者總是信奉一些雞湯，幻想有逆潮流或超越周期之術，試圖挑戰(zhàn)客觀環(huán)境，
以“享受”與天斗之樂。比如，各種各樣所謂“微利下的精細化管理”等等經營之術，試圖在秋天穿越冬天直接到夏天。誠然，冬天穿夏天的T恤也能過，只要是供暖條件處處可在，夏天穿棉襖也沒問題，只要是制冷環(huán)境足夠。超越客觀自然規(guī)律的追求，在局部上暫時也是行得通的，就是付出的代價要比得到的收獲還要大得多。

　　就挖掘機市場，試圖對抗或超越客觀規(guī)律，所謂穿越行業(yè)周期，突破微利下中低端產品的繁榮，沒有思維的創(chuàng)新和產業(yè)革命的發(fā)生，還是在原有思維方式和行業(yè)體系下的換湯不換藥的老套路，對應微利之下的拼命降低成本，不論是大小老板們如何懸梁刺股，臥薪嘗膽，還是員工們瘋狂的996，最終無非還是“不斷抽打自己的陀螺式的死循環(huán)”。自己硬是把自己往死里折騰，所謂正能量的精神可嘉，其結果可能凄慘，是另一種形式的更殘酷更高級的內卷。遺憾的是，由于人們的思維路徑依賴習慣和強大的市場慣性，或者種種各類具體原因，許多人很可能不得不依然會如此選擇。

　　撤退與轉型和休眠與關門

　　如此的內外市場環(huán)境的巨變，行業(yè)中大象(廠家)、狼(代理商)和兔子與螞蟻(中小微企業(yè))的弱者，都難逃一劫。如果既沒有實力也沒有特殊性的生存空間，在商業(yè)競爭中敗局已定，及時撤退、休眠甚至放棄都可能是明智的選擇。放棄的實質是一種及時的止損，并以此來作為最小代價，以應對當下經濟蕭條及行業(yè)市場環(huán)境的惡化。智慧的退出比進攻更需要人性的修煉，抑制人性的貪婪，把有限的資金和積累的資產合理處置，已待天時再謀大略。

　　兔子螞蟻中的弱者。全世界上每天有成千上萬的小企業(yè)關門與倒閉，現在中國有中小微個體工商戶約1.39億，每年可能有幾百萬的“死亡”為正?，F象，工程機械行業(yè)里近千萬的兔子、螞蟻的命運也定然會包括其中(參見筆者《從俄烏戰(zhàn)爭看工程機械商戰(zhàn)》一文)。

　　大象群體的弱者。就現在行業(yè)大象群體的結構，強者恒強，弱者更弱，寡頭強者和弱者長尾的市場結構已經形成(參見筆者《
誰會是2021年挖掘機市場競爭的出局者?》一文)。換句話說，在中國的挖掘機行業(yè)里，當下想擊倒或取代三一和徐工的市場和象霸的江湖地位，幾乎都是不可能了。不論是外資品牌還是國產品牌大象的弱者，如果不能繼續(xù)忍受在中國工程機械市場的弱肉強食的“痛苦生活”，另找出路，估計也是明智之舉。

　　狼群中的弱者。全世界工程機械代理體系的內在規(guī)律，歷來都是象強狼盛，象弱狼衰，在中國挖掘機市場都混不下去的弱象，自身都難保，那里還再有錢財去“養(yǎng)活”幾條狼?就是市場頭部大象旗下的狼，其利潤率也是年年遞減，其主要的原因還是挖掘機行業(yè)整體利潤率的全面下降，大象的日子也不好過。從目前來看，大象持續(xù)給狼輸血，與狼共患難，是品牌代理體系可能繼續(xù)生存延續(xù)的試金石，而有實力，有信心，能始終如一的大象估計還是少數?！跋蟮估巧ⅰ钡慕Y果就是狼群中弱者的消失(參見筆者系列文章《中國工程機械代理商會消亡嗎?》)。

　　愚公移山還是另找出路?

　　最近往網上有個關于愚公移山的段子，說是中國的百家姓里沒有姓愚的這個姓，就是因為在遠古時候，山里的老愚公，非要堅持幾代人在山里移山開路，阻止年輕人另找出路，享受與山斗的其樂無窮。久而久之，不僅僅耗盡了自己的終生，還賠上了家族數代人的生存。。。

　　世界和國家宏觀經濟繼續(xù)下行，疫情的影響，還有工程機械行業(yè)低潮，這三座大山橫斷在挖掘機行業(yè)每一個從業(yè)人的面前，繼續(xù)堅守“微利下中低端產品的繁榮”，努力堅持“愚公移山”，還是有其他選擇：撤退、休眠、躺平或轉型甚至關門，這都是對每一個挖掘機行業(yè)相關從業(yè)者，不得不對此要認真的思考和做出選擇，尤其是行業(yè)中的弱勢群體，

　　經濟周期與有限的生命

　　全球的經濟大周期，國家的宏觀經濟下行，工程機械的行業(yè)周期，新冠疫情的反復，施工市場的有效開工率不足，挖掘機市場的低潮等等，這些要素的綜合疊加效應主導著挖掘機市場的興旺和萎縮。

　　行業(yè)弱者的困惑，不僅是當下的艱難竭蹶，更令人焦慮的是，如此市場的形態(tài)看上去并不是短期的行為，已知其始，不知其終，其所謂：殘燈末廟何時了?

　　既然是經濟周期，時間都是有限的，就是所謂工程機械行業(yè)周期，大多數人認為也就是3-5年，可是就筆者多次提出的：挖掘機市場微利下中低端產品的盛行或繁榮的“陷阱”，估計要在中國市場持續(xù)多少年呢?

　　三國志名言：“識時務者，在乎俊杰。。。更有孟子曰：知命者不立乎危墻之下。。。從古至今，不論是戰(zhàn)場還是商場，能認清時代潮流的聰明人，防患于未然，覺察潛在的危險，并采取防范措施;方可為時代豪杰。

　　不論是大象和狼的相關企業(yè)，還是螞蟻兔子群體中的個人，生命周期都是有限的。眾所周知，就中國裝載機市場微利下的盛行，在中國市場已經持續(xù)了十幾年了，并且還在繼續(xù)著，消耗了多少大大小小的裝載機企業(yè)和許多行業(yè)前輩們有限的生命，也耽誤了他們在幾個行業(yè)高潮時的財路和錢途。

　　以筆者之見，就中國挖掘機行業(yè)當下的市場生態(tài)，已經形成挖掘機行業(yè)微利的市場基礎遠遠堅挺和勝過當年的裝載機的市場環(huán)境。在相當長的時期里，挖掘機市場將會是在微利下的陷阱里打圈圈，這似乎是行業(yè)里要發(fā)生的大概率事件(參見筆者《挖掘機市場的“陷阱”>一文》)。假如筆者的判斷是合理的，如果挖掘機市場今后至少有十幾年甚至更長的微利時代，大象、螞蟻、兔子及狼中的弱者又該如何選擇呢?把自身有限的職業(yè)生涯或珍貴的生命周期，消耗在如此漫長的市場微利陷阱中，值得還是不值得呢?